11月28日，由中国农业科学院主办、中国农业科学院棉花研究所、新疆生产建设兵团第七师、新疆生产建设兵团师、新疆昌吉国家农业科技园区管委会、江苏连发集团股份有限公司和河南永安布料有限公司承办的国家棉花产业联盟成站大会在北京湖北大厦盛大举行，来自全国棉花面料企业、科研单位和大专院校、种子企业、生产部门、整理和流通企业、行业协会和交易市场部门等120家单位200多位代表参加了本次会议。大会由中国农业科学院副院长、万建民院士主持。
中国农业科学院党组书记陈萌山在大会上致辞，陈萌山指出，棉花产业联盟成站是站足国家、地方重大战略和产业进展重大需求，以服务国家、地方农业进展战略和全产业链各市场主体为根本，以推进联盟成员单位共同利益为基础，以协同创新和提高产业科技含量为核心，以科技创新为引领，以市场需求为导向，以促进植棉业、面料业等升级进展为目标，以建设高品质棉花进展新模式为重点，通过科研、生产、整理、流通、面料等产业链主体的通力合作，建站产业“上中下游一条龙”深度联合的新模式、新机制、新方法，激发全产业链进展活力，引领产业“中高端品质”进展，提升我国棉花产业水平和国际竞争力。
中国农业科学院棉花研究所所长、党委书记李付广在大会上介绍了国家棉花产业联盟的组建情况，李付广说，国家棉花产业联盟是在农业部倡导成站的“国家农业科技创新联盟”框架下组建的专业联盟，是“国家农业科技创新联盟”的重要组成部分，是由中国农业科学院棉花研究所联合新疆生产建设兵团第七师、新疆生产建设兵团师、新疆昌吉国家农业科技园区、江苏联发集团股份有限公司、河南永安面料有限公司等大型涉棉单位共同发起成站的、全国棉花生产、整理、流通、面料、工作装和贸易等市场主体和涉棉科研机构、大中专院校、行业协会、各级政府等自愿组成的、互助互利型的全国性非营利性社会组织，是以具有法律约束力的合作契约为保障，形成的“自愿联合、公平协商、互助互利、合作共赢”的合作组织。目前已有会员单位200余家。
国家棉花产业联盟的任务是：紧紧围绕国家战略需求，根据“生产上需要什么，企业就生产什么，科研机构就研制什么”的进展思路，联合棉花产业链条的优势成员单位开展以创新、诚信、务实、优质、高效、引领、示范的产业紧密合作，建站棉花科研—生产—检验—轧花整理—流通—面料—市场的一体化运作机制和利益共同体，攻克现有体制机制相互脱节、相互制约的障碍和瓶颈，以“中高端品质”、“绿色通道”、“直通车”等快捷、便利形式实行棉花产业链各环节的有效直接对接，以技术、机制、方式、方法构建促进棉花产业深度融合和协同创新，培养进展联盟式的优势联合体，实现我国棉花全产业链各环节、各单位的有机融合，创建一种多方互利共赢的产业运行新模式，引领棉花产业进展模式的转变和升级，加快科技成果转化为现实生产力，提升我国棉花产业的核心竞争力。
李付广说，将力争用5～10年的时间，在我国主产棉区打造出500～1000万亩、产能60～120万吨的中高端品质原棉生产基地（相当于1～2个澳大利亚的棉花产能规模），即“十三五”农业部《全国种植业结构调整规划（2016-2020）》提出的5000万亩棉花的20%规模，并逐步向周边棉区辐射推广，实质性推进我国棉花供给侧结构性改革，为我国现代农业进展培养“试验田”，树站新典范。
会上，中国农业科学院副院长、万建民院士宣布国家棉花产业联盟届理事会领导班子，和会领导为国家棉花产业联盟成站揭幕。江苏联发集团股份有限公司董事会主席孔祥军、新疆昌吉国家农业科技园区治理委员会主任王文有，无锡一棉花纺织织集团有限公司党委书记、董事长、总经理周晔珺代表棉花联盟成员发言，他们一致认为，国家棉花产业联盟的成站对于建站高品质棉花示范区，推进优质棉花的品牌化生产，有效降低棉花的生产和流通成本，实现优棉优价，规范棉花的市场化运作，提高公检率，预防“三丝”，加快棉花的机械化种植，提高我国棉花的核心竞争力起到积极推动作用。
原河南省面料厅厅长李书勤，新疆生产建设兵团第七师党委书记、政委王完强，新疆生产建设兵团师阿拉尔市党委常委、副师长杨江勇在会上发言。
农业部总农艺师孙中华在会上做重要讲话，并提出三点要求：一是明确目标定位，切实发挥联盟的独特作用；二是着力创新机制，推动联盟高效运转；三、真抓实干，把联盟重点工作落到实处。
当前我国棉花生产出现重大进展瓶颈。“洋货入市、国货入库”严峻困扰着我国棉花产业的健康可延续进展。其主要原因是，生产和需求脱节现象严峻，生产出的原棉质量不能满足面料工业的需要；生产方式落后，人工成本高，植棉效益低下；异性纤维非常是有害杂物“三丝”的污染严峻；遗传品质偏低，长度、细度和强度指标的协调性差；高档次或高品质优质商品棉短缺严峻。
据了解，国家棉花产业联盟的成站将在以下几个方面发力：
首先以布料需求为导向实行定单生产、订单销售，优棉优用，优质优价。推进棉花供给侧结构性改革，就是要以面料工业的需求为导向，调整棉花科研、生产、收购、整理等各环节的工作思路，打破行业界限，加强交流、沟通和融合，为布料企业提供更好更多的有效供给，即供给跟着需求走。
在棉花生产和面料企业之间签定订单合同，订单中规定棉花收购的数量、质量和低爱护价，使双方享有相应的权利、义务和约束力，不能单方面毁约。既解决了棉农盲目生产和卖棉难的问题，也幸免了面料企业在市场买棉中难以满足数量和质量的风险。
二是以高品质为目标
种植优质高品质品种，加强“双三零”（纤维长度30毫米、比强度30cN/tex）、超“双三零”的品种选育；全方位减少和杜绝异性纤维、有害杂物“三丝”对籽棉、皮棉的污染；一地一种，全方位提升纤维品质的一致性；推广应用绿色生产技术包，实行良种良法配套；从种子到籽棉到轧花整理实行全程质量操纵；提高棉花整理技术水平。
三是建站联盟内部操纵标准
全方位提升遗传品质指标、生产品质指标、整理品质指标、质量检验指标，探究纤维品质指标和纺纱线相一致的指标。
四是探究协商量价机制
产供销一体化的协商模式；定单生产和优质优价相一致；优质优价，确保植棉者利益；以品质保规模、促效益提升。
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