中国服装企业家如何看待过去的一？

　　当中国消费者疯狂地“海淘”、当线上消费不断激增，中国服装企业所面临着前所未有的转型压力。如何才能塑造出被市场认可的优质品牌？企业正站在转型的十字路口，越是在这种关键的时刻，越容易产生思辨与觉醒。服装人也开始意识到品牌的力量，更深刻地体会到任何外在的模式都无法撼动——产品与服务的重要。

　　有经济学家预测：2015-2017年，是中国经济最困难的冬天。“没有一个地方的钱好赚”大街上随便聊两句，大街上的小贩也深有体会的感叹。中国的经济形势、市场，也都一片萧瑟景象。

　　打击，困境是检验企业内核生命力的最佳准则。时间在向前走，人要向前看。但要走好路，不妨回回头，看清过去得失往往对未来有更重要的参考价值。在中国服装论坛“品牌实验室”的中国服装品牌观察里，对于过去的2015年，企业家们是如何看待的：

　　歌力思董事长夏国新：短短三年发生了巨大变化，移动互联的来临，对企业组织发展有巨大影响，犹豫一年，晚一年，企业就可能被淘汰。

　　白领品牌董事长苗鸿冰：2015年感觉最明显的有两点：一是品牌推广的方式发生了革命性的变化。这种推广是于时时的，不受限制的，全世界可以直播的参与互动的；二是转型。时尚慢慢成为人们生活的必需品，不再遥不可及，高不可攀。

　　七匹狼品牌董事长周少雄：2015年最关键的就是公司组织的重构，使之适合互联网，适合年轻人发展的组织形式。第二是对“狼文化”、“狼图腾”系列的推广。

　　卓雅罗永晖：现在的竞争是进步慢了就是退步。经济形势不好的时候，有人说现在的市场变少了，客人的需求也减缓了，实际上，市场是不断地进步，客人的需求也不断地变化，如何能抓住或者打开让客人所接受我们产品的窍门，才最重要。

　　茵曼品牌创始人方建华：线上的零售发展，已经到了稳步发展期。一个品牌不管是线上还是线下都需要非常专注。可以尝试如何把线上和线下真正能够打通，把传统渠道的变轻。

　　探路者体育事业部总裁张涛：眼下有两个趋势很明显，一是在相当多的行业里，有越来越重度垂直的经营厂商，非常细分地去满足人们的一类需求。另一个是所有的产业边界同时变得模糊，产业之间发生大融合。而消费者的需求也空前的得到满足。

　　艺之卉董事长周胜：我觉得从前几年开始，中国经济增速放缓变成了一种常态。表象看是产能过剩，但科技含量并不是那么高的东西绝对是严重不足的。实际上我们更多地是希望有一个基本的品质生活。

　　小猪班纳董事长张良义：二胎政策在2017年以后，会爆发出来，所以我觉得未来的婴装也是应该很大一个市场。所以，顾客需求和市场不会萎缩。

　　卓尚品牌董事长丁武杰：2015年最大的感受是：其实我们没有把消费者真正的需要给挖掘出来，供给侧改革其实是消费在升级，产品也好，服务也好，应该是独特的，是带给他愉悦的。

　　克劳西总经理韩志强：今天的消费者变得越来越专业，对场景有需要了。他的消费诉求发生了改变，这和他的生活水平和文化修养改变有关。这种讲究只是生活品质的一种表现。 中国服装企业家如何看待过去的一年？