中国传统纺织工业转型升级的策略和建议

　　如何在全球价值链重塑的市场背景下，探究转型提升的适应性路径将是中国纺织工业未来一段时间濒临的重大课题。

　　我国纺织工业转型升级的路径选择

　　“例外”“无用”的走红是中国本土设计和高端营销尽美结合，从而向价值链高端转型的范例。中国纺织工作装业已经告辞传统的代工与低价值的出口进展路径，向以内需为主、追逐个性化与高端利润转型。基于中国纺织工作装业的技术装备水平与品牌渠道能力现状，我国纺织工作装业转型升级采取以上三种转型路径有不同的关键点与重点任务。

　　技术突破路径的关键在于以装备水平的提升为基础，综合利用新科技成果，促进设计、研发、工艺的长进，提升生产的自动化水平，提高全要素生产率，进而提升纺织工作装业在技术产业链所处的位置。

　　市场突破路径的关键在于以市场需求为出发点，品牌为核心，充分利用现有渠道资源，在深度、广度、时间上构筑站体营销网络，整合转型升级所需的资源，在产业链后端发力，尽成纺织工作装业的转型升级。

　　全方位进展路径需要以肯定的研发能力、充足的资金支持、初步尽备的营销体系为前提，在此基础上，独特的传统文化与艺术内涵是实现纺织集群品牌不可替代性的有力保障，从而实现产业同时向上下游延伸。

　　我国纺织工业转型升级的策略建议

　　加强系统性顶层设计，促进产业结构升级：积极引导产业优化合理布局，优先在城区进展商贸服务业，引导加工创造业向郊区转移;有序促进产业集群进展，实现集群产业升级，哺育集群与企业品牌;加快淘汰落后产能，优先进展高端产业用纺织品与家用纺织品产业。

　　延伸与拓展产业价值链，健全产业生态系统：促进纺织产业及其相关产业协调进展，在对过剩产能、落后产能采取“腾笼换鸟”的淘汰措施与梯度转移的基础上，积极进展装备创造、汽车汽配、真皮塑料、新型建材、金属制品、环保、生物医药等非纺新兴产业，促进产业融合进展。

　　对接优势平台资源，创新进展模式：整合多种渠道、平台、形式，借力高端资源与要素支撑我国纺织业进展。在自身整合资源能力有限的情况下，强调合作共赢，创新进展模式，进而提升品牌活动与招商引资的吸引力。主动接轨其他优势资源机构或渠道，充分利用其他优势平台的辐射效应与高端人才、高端资源的集聚优势，为我国产业的提升进展制造有利条件。

　　加强流通渠道建设，促进产业转型与消费升级：提升流通渠道环节的品牌孵化功能，强化营销渠道建设，提高“中国创造”的渠道操纵权与商品定价权，以期促进我国纺织创造业的进一步进展;提高纺织工业品的流通效率，更好地引领与促进居民纺织工作装消费;采纳“市场会展”与品牌直销购物中央的新兴渠道模式进展纺织业;积极促进新型批发制度建设与海外流通渠道扩展，促进纺织业进展;鼓舞企业走出去，通过海外展览会等形式，同海外流通网加强联系，提升营销策略。