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亚麻面料梦想家（三十七）：如何熨烫亚麻台布
易皱是亚麻的天性，也是她随性的个性特征。在亚麻产品的使用中，很多人都在为如何洗涤和护理亚麻制品烦恼。生活中，亚麻台布的使用频率高，需要经常清洗，那么如何让亚麻台布变得平整呢？熨烫是不错的方法。今天，亚麻面料梦想家就带大家一起学习如何熨烫亚麻台布。 对于经常举行聚会的家庭而言，规划一个盛大的晚餐是伟大的，但准备工作却需要花费大量的时间和精力,尤其是在准备食物后再熨烫餐桌所需的台布，是可怕和痛苦的工作。如果你觉得这项工作较为艰难，或许只是因为你正在使用的方法是错误的。如果处理得当，熨烫亚麻台布其实并不需要很多...
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兰溪引进设备提升牛仔面料竞争力
2015年，受外需乏力、要素成本持续快速上升等多种因素影响，浙江纺织品出口在艰难中前行。在这一轮市场寒冬中，浙江省兰溪市牛仔面料出口一枝独秀，逆势增长。兰溪全市8家生产企业2015年实现出口额达4.3亿美元，同比增长16%，高于全国和全省纺织品出口增幅18.7和19.6个百分点，其中金梭、鑫兰、腾马三家公司出口额突破1亿美元，列全国牛仔面料出口企业前五强。 近几年，在国家相关政策引导下，兰溪牛仔面料生产企业引进世界一流纺织装备，通过引进消化吸收再创新，不断提升产品质量，全面提高生产效率和产品竞争力，在转型升...
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南山纺织服饰公司获生态环保面料创新奖
近日，由中国纺织工业联合会主办、中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心承办的“2015首届中国生态环保面料设计大赛”落下帷幕。经过大赛组委会认真评审，由南山纺织服饰公司开发的参赛产品“Let'sGo”面料荣获佳生态环保技术应用奖，同时，南山纺织服饰公司被组委会授予“2015中国生态面料环保创新奖企业”荣誉称号。 据悉本次大赛秉持推动中国纺织服装行业可持续发展，践行“中国制造2025”之“绿色制造&r...
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梦洁家纺拟定增募资亿 投建OO营销平台
停牌不到一周的梦洁家纺2月1日晚间发布定增预案，公司拟以不低于7.39元/股的价格面向不超过10名特定合格投资者，非公开发行股票数量不超过150,708,160股。募资总额不超过111,373.33万元，拟分别投向智能工厂建设项目、o2o营销平台项目和补充流动资金。目前认购对象待定，锁定期为12个月。公司股票将于2月2日开市起复牌。 明细看募投项目，类为智能工厂建设项目总计投资34,956.43万元：其中包括年产60万床被芯、80万个枕芯、10万床日式床垫项目，拟定投资17,358.93万元，预计项目建成后...
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新申集团：践行社会责任 奉献爱心情暖吴江
2月1日下午，2016年吴江区新春团拜会在吴江人民剧院隆重举行。团拜会上，新申集团有限公司创始人李森林荣获吴江区“2011-2015年度具爱心个人”荣誉称号，新申集团有限公司向吴江区慈善总会捐赠38万元。 新申集团李森林：吴江亚麻企业慈善的带头人 新申集团成立以来，在创始人李森林的带领下秉持“经济效益与社会效益同步发展”的价值理念，主动担负更广泛的社会责任。不但积极向吴江慈善总工会捐款，还在古镇重要历史文化遗址慈云禅寺的修缮中积极捐款…&he...
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上海纺织逐步提高集团资产证券化率
从刚刚结束的上海市人大四次会议上获悉，上海市今年将推动一批国有企业开放性、市场化重组，推进一批国企集团整体上市或核心资产上市。上海市人大代表、上海纺织集团总裁朱勇表示，上海纺织集团正在积极推进国资国企改革目标。 上海纺织集团作为上海市国资委监管的大型产业集团，根据上海市国资委的要求，集团内部此前已成立转制办，将以核心业务上市或整体上市为目标。目前集团已经拥有申达股份和龙头股份两家上市公司，还将逐步提高集团资产的证券化率。集团未来发展方向，还是利用全球资源来进行布局。包括：一是在发达地区、发达国家，投资市场、...
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/中国亚麻流行趋势提前看
优秀的亚麻作品设计不仅要具备亚麻制品使用的功能性，更要符合未来人群的生活方式和潜在审美需求。随着亚麻面料梦想家推动的中国亚麻面料在时尚界、内销市场以及世界范围内的兴起，亚麻终端市场也呈现出百花齐放的局面，在众多亚麻服装、家纺等设计作品，以什么来满足消费者对于未来生活的构想，满足消费者对于生活方式的诉求，流行趋势成为引领时尚，贴近市场的关键。 2015年3月发布的“2016~2017春夏亚麻流行趋势预测”回顾 中国麻纺织行业协会、新申集团携大连工业大学中国国际亚麻设计研发中心设计...
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恒阳纺织马不停蹄 力争首季开门红
近日，走进大丰恒阳纺织品有限公司的生产车间，只见工人们正忙着生产中高端休闲服装产品。该公司全面完成去年各项目标任务后，马不停蹄，迅速掀起力夺首季“开门红”新高潮。 近年来，该公司紧盯国外市场，把准客户需求，狠抓产品质量，不断改进服装设计、强化生产管理、扩大产品销售，呈现出良好的发展态势。为实现一季度销售1000万元、利税100万元的目标任务，该公司坚持生产标准化，质量把控全过程，激励措施到车间，任务分解到班组，现场管理到人头，打足机台忙生产，全力保证订单生产需要；狠抓各个环节的协调，...
